公司多年來工程總承包業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的積累，建立了比較完善的EPC總包管理體系和先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，具有豐富的EPC總承包管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一批既有專業(yè)知識(shí)，又有工程管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干隊(duì)伍，為工程總承包項(xiàng)目合同的執(zhí)行提供了強(qiáng)有力的組織保證和人力資源保證。
進(jìn)度
提前開展前期工作
EPC總承包項(xiàng)目合同簽訂后，馬上開展項(xiàng)目開工前的所有準(zhǔn)備工作，并同步進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的分包商選擇、設(shè)備供貨廠商選擇、詳勘、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案策劃、施工圖紙繪制等工作。在開工之前完成施工圖紙儲(chǔ)備、施工機(jī)械及施工人員準(zhǔn)備等工作，具備隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)開工條件。
施工圖設(shè)計(jì)工作前移，做到統(tǒng)籌規(guī)劃
初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，馬上開展施工圖設(shè)計(jì)工作，為設(shè)備招標(biāo)提供圖紙、資料、技術(shù)規(guī)范書等文件。為施工單位開展總平面布置、施工組織總設(shè)計(jì)、重大施工方案、場(chǎng)區(qū)地下管網(wǎng)、地基處理等快速提供圖紙資料從工程整體考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃，做到有序銜接，使設(shè)計(jì)、采購、施工這幾個(gè)階段能夠有序、交叉進(jìn)行，壓縮建設(shè)工期。
保證按時(shí)開工
項(xiàng)目中標(biāo)后，我公司將積極開展相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)，及時(shí)協(xié)理開工等批準(zhǔn)手續(xù)，場(chǎng)區(qū)五通一平、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)、施工分包商合同簽訂、輔機(jī)供貨合同簽訂、樁基施工、土方開挖、現(xiàn)場(chǎng)臨建等，做到施工組織總設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備工作與初步設(shè)計(jì)同步進(jìn)行，土方開挖、地基處理與施工圖設(shè)計(jì)同步進(jìn)行，將工程正式開工時(shí)間盡量提前。
嚴(yán)格按里程碑節(jié)點(diǎn)全面控制工期
以里程碑工期的要求排定施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路。在施工過程中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)工期，動(dòng)態(tài)控制，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)備采購和制造進(jìn)度、工程施工進(jìn)度、業(yè)主要求等多個(gè)方面都是影響進(jìn)度的因素，它們相輔相成，須統(tǒng)籌安排全面兼顧，不可忽視任何一個(gè)因素。
管理要點(diǎn)
解決施工和設(shè)計(jì)脫節(jié)問題
施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙到場(chǎng)不及時(shí)，設(shè)計(jì)跟不上進(jìn)度，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤較多，設(shè)計(jì)單位和施工單位溝通不暢，建設(shè)單位沒有組織系統(tǒng)性審圖，現(xiàn)場(chǎng)修改隨意性較大等情況。我們將利用E(設(shè)計(jì))、P(采購)、C(施工)三者結(jié)合在一起優(yōu)勢(shì)，有效的解決設(shè)計(jì)與施工的脫節(jié)問題，使工程在質(zhì)量上能比較完整的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，也可使施工中方案和設(shè)計(jì)的實(shí)用性、技術(shù)性、安全性得到更好的溝通和解決。
解決施工和采購脫節(jié)問題
施工管理中往往出現(xiàn)在設(shè)備選型上不能完全滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況需求。設(shè)備材料管理人員管理知識(shí)欠缺，缺乏專業(yè)性。材料供貨不及時(shí)，催交力度不夠，采購型號(hào)與計(jì)劃偏差較大等類似的采購和施工脫節(jié)問題。我們將減少采購與施工之間的中間環(huán)節(jié)，要求設(shè)計(jì)單位發(fā)揚(yáng)與設(shè)備廠家之間經(jīng)常性的技術(shù)交流和長時(shí)期的合作優(yōu)勢(shì)；發(fā)揚(yáng)施工單位對(duì)設(shè)備性能、技術(shù)條件了解的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)層面及造價(jià)層面將優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。
解決建筑和安裝脫節(jié)問題
從專業(yè)的角度對(duì)整個(gè)場(chǎng)區(qū)進(jìn)行全面整體規(guī)劃（包括現(xiàn)場(chǎng)整體質(zhì)量控制，安全文明施工規(guī)劃，成本進(jìn)度控制等），制定建筑安裝統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，從而減少協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作量。控制土建、安裝、設(shè)計(jì)等參建單位，并從各參建單位優(yōu)勢(shì)出發(fā)，有效合作，杜絕推諉的情況。我們知曉現(xiàn)場(chǎng)各道工序的關(guān)鍵問題所在，明白現(xiàn)場(chǎng)施工工作的輕重緩急，能協(xié)調(diào)各方有序施工；對(duì)內(nèi)部單位實(shí)行有效的考核和管理，使工程建設(shè)順暢，讓業(yè)主省心省力。
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